Adottare un approccio olistico alla sicurezza per mitigare i comportamenti a rischio

Kokosing Materials, Inc. (KMI) è nel settore della produzione di asfalto dal 1980 e oggi gestisce 17 impianti di asfalto e due terminali di cemento asfaltato in tutto lo stato dell'Ohio. Dati i rischi operativi degli impianti di asfalto, l'azienda dà molta importanza a tutti gli aspetti del benessere dei membri del team, compresa la salute fisica, psicologica ed emotiva.

Questo ha portato KMI ad adottare un approccio olistico, centrato sull'uomo, alla sicurezza e all'impegno dei membri del team, dove i manager si recano regolarmente in ogni impianto di asfalto - non solo per condurre i controlli di routine - ma per parlare e favorire le relazioni con i loro dipendenti.

Uno degli obiettivi dei manager di KMI è quello di costruire la fiducia con ogni membro del team, dando priorità alle conversazioni al di là del lavoro. Mirano a conoscersi l'un l'altro, i loro interessi, ciò che sta andando bene nelle loro vite o anche ciò con cui stanno lottando al di fuori del lavoro.

Nel tempo, questo ambiente ha aiutato i membri del team a sentirsi più a proprio agio nel discutere di questioni di sicurezza sul lavoro, come ad esempio se fattori esterni possono portare a un comportamento più a rischio sul lavoro per loro stessi o per i loro colleghi.

Identificare e mitigare questi comportamenti a rischio è un aspetto chiave del programma di sicurezza dell'azienda, in quanto è una delle principali cause di incidenti per le organizzazioni industriali. In particolare, uno studio di Behavioral Science Technology ha scoperto che l'80-95% di tutti gli incidenti sul posto di lavoro sono causati da un comportamento non sicuro.

Per incoraggiare ulteriormente queste discussioni aperte e trasparenti, il team di KMI incoraggia i membri del team a segnalare e discutere i comportamenti a rischio e i quasi incidenti, non importa quanto grandi o piccoli.

Incoraggiare la condivisione delle informazioni tra i lavoratori

Oltre alle visite in loco, KMI ha anche sviluppato un sistema di segnalazione per quando i manager non sono presenti in un impianto, che integra la tecnologia di sicurezza connessa dell'azienda. Questa hotline, attiva 24 ore su 24, permette ai membri del team di segnalare comportamenti a rischio e quasi incidenti in modo tempestivo.

Una volta segnalato, un allarme di sicurezza viene creato e condiviso con tutti i membri del team, condividendo una descrizione del comportamento a rischio o dell'incidente sfiorato, il potenziale infortunio o l'impatto, e ciò che deve essere fatto per lavorare senza infortuni e incidenti.

Un incidente è troppo

L'obiettivo di KMI è di raggiungere zero comportamenti a rischio entro il 2025. L'azienda è partita alla grande, dato che in oltre quattro anni, la forza lavoro di KMI, composta da 142 membri del team, ha lavorato più di un milione di ore di lavoro senza un incidente registrabile OSHA.

"Simile a come si veglia sui propri cari per assicurarsi che siano di buon umore e che vivano una vita sana e sicura, abbiamo adottato la stessa mentalità con la nostra gente. Siamo tutti amici e familiari, quindi costruire la fiducia e avere conversazioni significative l'uno con l'altro ci aiuta a identificare i comportamenti a rischio e a tenerci al sicuro a vicenda".

- Michael Farnsworth, responsabile della sicurezza, Kokosing Materials, Inc.

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Kokosing Materials, Inc. ha incorporato Blackline Safety MAGGIORI INFORMAZIONI per le soluzioni di rilevamento del gas G7c nelle sue operazioni. sul G7c e le sue capacità.