La sicurezza e la produttività vanno di pari passo, ma anche con ingenti investimenti in formazione, strumenti e tecnologia, i risultati non sempre sono all’altezza delle aspettative. Questa ricerca analizza lo stato attuale della sicurezza sul lavoro e le tendenze previste per i prossimi due anni, per consentirvi di creare ambienti di lavoro più sicuri e ottenere il massimo dai vostri investimenti in materia di sicurezza.
La sicurezza sul lavoro si trova a un punto di svolta.
La sicurezza è una priorità? No. Non è mai una priorità: le priorità cambiano. Deve essere una cultura.”
-Responsabile delle strutture, settore petrolifero e del gas
I dirigenti sono consapevoli che investire nella sicurezza è vantaggioso sia per i propri dipendenti che per l'azienda; per questo motivo, in tutti i settori si prevede un aumento o un mantenimento dei budget destinati alla sicurezza. Nei prossimi due anni, le priorità di bilancio saranno incentrate sulle persone, con la formazione e il coinvolgimento dei lavoratori in cima alla lista, oltre agli investimenti nelle nuove tecnologie.
Il 53% degli incidenti sul lavoro provocano infortuni che comportano assenze dal lavoro.
Gli infortuni che comportano assenze dal lavoro continuano a verificarsi con insistenza.
Questo divario tra comprensione e risultati offre l'occasione per valutare in che misura gli investimenti nella sicurezza riescano a conciliare le misure di prevenzione di base, come la formazione, con approcci predittivi che utilizzano i dati per individuare i rischi prima che questi sfociano in infortuni. Ciò solleva una questione più profonda: le organizzazioni stanno investendo a sufficienza nelle capacità predittive — utilizzando i dati e la visibilità in tempo reale per identificare i modelli di rischio — oppure si affidano principalmente alla formazione e ai protocolli di risposta?
La formazione è imposta dall'alto anziché essere parte integrante della cultura aziendale.
Quando la formazione si concentra eccessivamente sulle regole, l'obiettivo principale diventa evitare gli errori a tutti i costi. Tuttavia, gli errori e gli incidenti sono inevitabili, quindi questo approccio rischia di minare la fiducia. Un approccio culturale alla formazione considera i lavoratori come partecipanti attivi e collega l'apprendimento al contesto reale. Le organizzazioni non hanno necessariamente bisogno di più formazione — i dirigenti stanno già investendo in questo ambito — ma di una formazione più contestualizzata.
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Quasi un terzo dei dirigenti ritiene che una «migliore formazione» sia la chiave per rafforzare la fiducia.
